Audyt wewnętrzny
Audyt wewnętrzny to doskonałe narzędzie kontrolne i doradcze. W uporządkowany sposób dokonamy oceny procesów zarządzania ryzykiem i ładu organizacyjnego, która przyczyni się do poprawy działania całej organizacji.
Audyt wewnętrzny to narzędzie, które:
- pomaga organizacji osiągnąć cele zarówno krótkoterminowe jak i strategiczne;
- dostarcza zapewnienia o skuteczności procesów w organizacji;
- wpływa na usprawnienie działalności operacyjnej organizacji;
- ma zapewnić doskonalenie kontroli wewnętrznej funkcjonującej w Spółce;
- stanowi podstawę do świadczenia usług doradczych na rzecz Władz organizacji.
Audyt może dotyczyć całego systemu, konkretnego procesu, projektu albo produktu.
Podstawą oceny podczas audytu jest stopień zgodności badanych aspektów z ustalonymi standardami, przepisami prawa, normami, zasadami wewnętrznymi (polityki, procedury) lub innymi regułami dotyczącymi przedmiotu audytu.
Jak możemy pomóc
Audyt działalności organizacji
1
×
Audyt działalności organizacji
- Audyty operacyjne całości lub części działalności organizacji;
- Analiza procesów / podprocesów Spółki w tym stworzenie mapy procesów oraz sprawdzenie skuteczności kontroli wewnętrznej i ich odzwierciedlenie w procedurach organizacji;
- Audyty kompleksowe tzw. audyty otwarcia pokazujące obraz organizacji na wybraną datę obejmujące m.in. obszar finansów, obszar prawny, obszar podatkowy, obszar operacyjny;
- Audyty specjalistyczne tj. operacyjne, finansowe, prawne, podatkowe, jakościowe.
1
Doradztwo w procesie budowy audytu wewnętrznego
2
×
Doradztwo w procesie budowy audytu wewnętrznego
- Wyznaczenie celów audytu wewnętrznego w organizacji z perspektywy specyfiki jej działalności na podstawie wstępnej diagnozy;
2
Wsparcie komórki audytu wewnętrznego
3
×
Wsparcie komórki audytu wewnętrznego
- Określenie celów audytu wewnętrznego na rok oraz strategicznych;
- Przygotowanie planów audytu rocznych;
- Przygotowanie planów długoterminowych w obszarze audytu wewnętrznego;
- Przeprowadzanie audytów wewnętrznych lub ich koordynacja;
- Przygotowywaniu raportów poaudytowych;
- Monitorowanie wykonania rekomendacji;
- Przygotowywanie podsumowań rocznych z działalności audytu dla Zarządu / Komitetu Audytu.
- Stworzenie propozycji struktury komórki audytu wewnętrznego (liczebność, profile członków zespołu, outsourcing/częściowy outsourcing w tym określenie zlecenia specjalistycznych obszarów audytu wewnętrznego na zewnątrz) oraz określenie umiejscowienia jej w strukturze organizacji i określenie dla niej zadań
- Przygotowanie procedur komórki audytu wewnętrznego;
- Przygotowanie wzorów dokumentów, które będą wykorzystywane w funkcjonowaniu komórki;
- Wsparcie, jeżeli wymagane (w zależności od doświadczenia członków zespołu audytu wewnętrznego) przy wykonaniu pierwszych zadań audytowych oraz podsumowań poszczególnych zadań i planu rocznego.
3